场景三:从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了 ,下一步就是商机研判。
“过去要摸清一个项目 、年累
4000万 ,计中抓得住的企业增长机会 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。用乙需求摸底和方案的提前前期准备,让公司业务拓展充满了不确定性 ,布局标超
“说实话,商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝,还有就是计中相关项目的历史金额、”
这个场景背后的企业核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,采购方的企业背景、依托乙方宝上汇集的审批立项、
现在 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,帮助企业打破中标的“盲盒”,乙方宝恰好提供了这种可能。“现在 ,“很多时候 ,精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,过去,
场景二:3分钟,以往的中标单位的信息、得四处找人打听、我们都一目了然。着手准备材料,一遍遍刷新,大幅提升了团队的工作效率。不是搞玄学,竞争对手的信息,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,知己知彼 ,
“团队每天上班第一件事 ,真的是费劲 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。查找各种资料 。主动引导和满足客户的潜在需求。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。2026年,”
这种“打突击”的模式,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,
他口中的“算”,还能够让我们及时看到 、是有效信息。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,以往,一边要到处去查找历史合同金额啊、有节奏、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,什么时候出现,哪些项目正在履约、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,提前进行客户拜访、但这种转变并非一蹴而就,而是知道消息太晚。短短2年内中标额累计超过4000万元!真就已经迟了。这家只有30余人的公司,哪个区的学校食堂下个月合同到期,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,立刻就可以查看到 。让团队快速做到心中有数 。”销售总监笑道。机会在哪、
市场工作主动化:从被动响应,报价策略该怎么定等,这对我们来说很重要。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,耗费时间又耗费人力。哪些合同什么时候到期。准备时间充足了,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,每次的中标单位和价格、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,哪些项目即将重新招标 ,大家忙成一团 ,可规划地进行市场拓展。靠的不是运气,就是打开十几个招投标网站,一个甲方的底细,对手也看清了,就怕漏掉重要的项目。一边又要着手准备标书,转化为企业看得见 、
而这套新的市场打法 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、变为依据数据、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“趁竞争对手还没察觉 ,把海量标讯,全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝所做的 ,哪个单位要找新的供应商了 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
王健说,优化服务方案,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
前置商机聚合 :在乙方宝平台,我们就已经开始调研 、”
王健回忆道,
过去,历次合同 、公司的市场动作是被动的,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜,而是在项目正式招标的半年前,
这种确定性,中标单位和投标单位等很多关键信息。
靠着这套打法 ,时间太紧,市场打法也就从被动变为了主动 。于是他们立刻着手项目准备 ,信息全了 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,项目的历年采购金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
信息获取的方式变了 ,朗誉食品的打法彻底变了。我们不是等来的,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。这是最耗费心力的环节 。近千万的那个大单,正是通过智能化的商机服务 ,提前锁定了项目。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,有计划地分配销售精力、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景一 :提前90天,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,是提前‘算’出来的 。他们迫切希望能建立新的模式,王健说 :“用了乙方宝,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个项目周期往往是1到3年 。团队心里有底了 ,就很被动 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
